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北京華夏基石管理咨詢公司是中國本土最大的咨詢公司,專注于為企業提供組織與人力資源咨詢、戰略與企業管理咨詢、市場營銷咨詢、企業改制與高管激勵等,是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任單位,被中國企業聯合會評為2007年客戶信任的咨詢機構。
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2019,中國管理再出發
發布時間:2019-02-12  文章來源:華夏基石e洞察   點擊:

 

華夏基石的各位同仁,大家上午好。

 

2018是令人焦慮和不安的一年,是讓中國許多企業家真正感到寒冬來臨、活得不容易的一年,也是咨詢行業重新洗牌的一年。很多咨詢公司消失了,很多大的咨詢公司變小了。但對華夏基石而言,是不斷壯大的一年。過去一年里,我們的經營業績與回款最好,人均效益與客戶品質最高,品牌溢價與客戶認可度最大,優秀人才加盟華夏基石最多。尤其是深圳公司,從只有十幾個人,現在發展到近百人。華夏基石連續三年被評為中國本士咨詢50強第一名。我們要為華夏基石點贊,為華夏基石人而自豪!

 

在這里我首先要表達感謝和感恩。感謝華夏基石全體將士過去一年的辛勞與智慧的付出,感謝各位專家學者對華夏基石多年的智慧貢獻與支持!尤其要感謝華夏基石家人對華夏基石事業的無私奉獻與默默的支持,感謝客戶與合作伙伴對華夏基石的信賴與幫助!

 

進入到2019年,的確面臨整個經濟下行的壓力。剛剛過去的12月份,中國經濟三駕馬車——出口、投資、消費——的指標狀態不太好。但我想,華夏基石一直有堅定的信念,就是最壞的最糟糕的時代,也是最好的時代。你只要做好你自己,不管外部環境發生了什么樣的變化。我們還是要有內在的確定性,來應對外部的不確定性。我們要用八個字來應對2019年——點亮蠟燭,做好自己。我們要始終面向未來,點亮心中的一盞明燈,對未來充滿信心,不斷去開拓和前行。

 

2019年華夏基石要做好三件事。

 

產品主義時代,咨詢公司還是要做好過硬的產品。這幾年,我們之所以在整個咨詢行業日子不好過的情況下,能夠保持持續的健康的成長,是因為我們過硬的產品贏得了客戶的信賴和認可。產品主義時代的核心就是品質發展。你只有為消費者提供好的產品,為客戶提供過硬的產品,才能贏得消費者和客戶的認可與信賴。我們要致力于打造好五個產品:

 

1.事業合伙制

 

從去年到今年,華夏基石的事業合伙制已經在業界得到了客戶的認可。因為在人力資本時代中國轉型發展過程中,企業與人之間的關系不再是簡單的雇傭關系,人力資本與貨幣資本的關系是一種相互雇傭的關系。合伙機制適應了企業建立長期的動力機制的需求,是企業激發動力的一種必然選擇。在未來,合伙機制是華夏基石的一個主導產品,也是一個拳頭產品。合伙機制不僅僅是一種激勵機制,更多是公司的一種全新的治理機制。它涉及到企業的戰略轉型升級,涉及到整個企業文化的全面升級和創新,涉及到組織的變革和人才機制的創新,是后工業文明時代,也可稱之為新商業文明時代的全新的企業治理規則。這個產品在2018年為我們業績的成長,注入了新的活力,今年我們要持續打造它。

 

2.干部隊伍建設

 

干部隊伍建設也是我們的一個核心產品。中國企業發展到今天,從整個領導團隊來看,正在進行新老更替;從整個干部隊伍來看,也面臨著新老更替。很多企業從單一的挖人,真正感受到要培養人才。而培養人才的責任,就在于干部。企業人力資源管理的責任,不再只是人力資源部的事兒,而是從企業家到所有管理者的事情。

 

管理者如何帶隊伍,如何培養人才,如何把培養人才跟業務增長融合在一起?這都需要提高企業整個干部隊伍的帶隊伍、培養人才、發現人才的機會。很多企業都把干部管理從人力資源體系中分離出來,變成一個獨立的部門,把干部隊伍建設作為企業戰略執行和落地的核心。比如華為就成立了總干部部,小米專門成立了組織部,阿里有政委體制,京東也成立了干部部。越來越多的企業,把干部管理作為組織建設、組織能力建設的核心。干部隊伍建設也是我們華夏基石的拳頭產品。2019年,我們要不斷適應不同企業的要求,不斷打磨這個產品,去幫助企業進行干部隊伍建設,幫助確定干部的使命、責任,提升能力,幫助企業建立干部的標準,規范干部的選拔和任用流程,構建干部的能力發展體系,幫助企業激活干部內在的潛能,優化干部的成長機制。

 

3.企業成長賦能

 

這是華夏基石的創新產品。根據現在企業在不同的發展階段所面臨的問題,我們提出基于發展階段、成長階段的解決方案。施煒老師組織帶動了我們的研發團隊,研究開發華夏基石成長理論、成長階段論。這個框架體系已經建立起來了。不僅從理念,從框架體系來研究,我們還要有更多操作流程、操作工具和操作方法,還要培養更多能夠與企業共同成長的人才。而且華夏基石有一二十年的幫助中國企業、陪伴式成長的寶貴經驗。2019年,企業成長賦能、陪伴式咨詢要成為我們的核心產品。

 

4.國企混合制改革與人才市場化機制

 

2019年,國有企業的深化改革會成為一種趨勢,改革的需求將比以往任何時候都更加迫切,我們要把國企混合式改革與人才市場化機制,作為我們的核心產品來打造。如何適應和根據國有企業改革的需求,提出我們華夏基石的解決方案?如何去激活人才,如何實現人才的市場化配置以及人才的市場化激勵,都是這個解決方案要回答的問題。

 

5.平臺化組織和生態體系的構建

 

實際上華夏基石一直在這方面發揮引領作用。未來的企業,必然會走向生態化戰略、平臺化組織和合伙化機制。但是平臺化組織到底怎么構建?中國企業由傳統的狀態向平臺化+分布式組織轉型的過程中,到底會面臨什么樣的問題?我們要提出什么樣的解決思路和方案?平臺化組織怎么去和生態布局結合在一起?企業要打造的生態體系、生態化組織到底是什么樣的組織,傳統的金字塔的層序結構,向網狀化的結構、分布式的結構轉型的過程中,有什么樣的解決思路、實施工具、操作要點?華夏基石所提出的生態化戰略、平臺化組織、事業合作機制,要相互打通并且要有操作性,要從理念階段落實到操作階段,

 

我們要加大對五大產品的研發投入,不是簡單組織幾個人去閉門造車,更多的是要調動在一線的咨詢師的積極性。針對這五大產品,建立起我們跨團隊的研發體系,讓一線咨詢師幫助我們在實踐中、在一線的咨詢市場,不斷地去優化和完善。

 

 

 

二、成長靠客戶、成就靠團隊

 

 

 

我們常說,人生一世草木一秋,要想不留遺憾,就一定要跟兩類人去過招。

 

一是要與高手過招。華夏基石的定位是跟最優秀的企業家,跟最有價值、最有成長性的企業去過招。你只有去給優秀的企業、優秀的客戶提供服務,才會倒逼我們成長,倒逼我們去提升能力。我到企業咨詢時,經常被問到:彭老師,你為什么要做咨詢?咨詢最大的樂趣是什么?咨詢的樂趣其實就在于,客戶會倒逼你不斷成長,倒逼你有那么一點夢想。就像昨天在我們的合伙人會議上,我們合伙人也指點江山激揚文字,勾畫了非常宏大的夢想。有夢想的施老師曾宣布說要寫8本書,現在已經出了5本了。這確實是一個“鐵人”的夢想。

 

咨詢行業非常辛苦,卻也充滿了奮斗。你所面臨的都是比你優秀的人才,你會切身感到自己的不足,就會激發起你的斗志,激發起內心的追求。所以說咨詢師是一個不斷被激發夢想,被驅動并持續奮斗的職業。這個職業最值得我們投入,能夠讓我們不斷去跟高手過招,摔打自己、錘煉自己。

 

二是成就靠團隊。我們不僅要自己去和高手過招,還要銘記“成就靠團隊”。華夏基石的文化就是“快樂奮斗”。為什么這樣提?因為我們就是要跟有理想、有奮斗、有追求的人,去不斷地合作共事。我們團隊和正能量為伍,始終充滿正能量,始終對未來充滿信心,始終有超級夢想。不要去說外部環境形勢怎么樣,就是要把自己做好,把華夏基石打造為中國領先、具有全球影響力的一家咨詢公司。

 

華夏基石的定位有三點:

 

1.精耕頭部企業。從創立之初我們就提出了我們的客戶是兩類。一是行業里面最有價值的企業:領先企業、頭部企業及行業領袖、獨角獸、央企等。二是我們要做最有成長潛質的客戶。企業不在于大小,關鍵在于企業家有夢想,有追求,企業有成長。我們要能跟這些優秀的企業共成長。基于對客戶的明確定位,我們業務轉型取得了很重要的成果。我們陪伴了在轉型升級過程中很多優秀的上市公司、很多行業領袖,同時也見證了新經濟過程中很多新的獨角獸。2019年,我們要密切關注央企和國企改革,尋找和發現我們業務中的新的增長點。

 

2.開放合作,協同作戰。我們面對的客戶量級越大,挑戰就越大。華夏基石已經不是只給客戶提供單一的考核、單一的組織設計、崗位設計方案,而是為客戶提供轉型升級過程中、成長過程中的全方位的系統解決方案和全方位的系統價值。如果光靠單打獨斗,會越做越小,越做越糾結。從去年的業績來看,最好的幾個團隊,比如深圳公司、夏驚鳴團隊,之所以做得好,最重要的就是團隊支持。他們是站在客戶需求的角度,站在客戶成長和發展的角度,發揮每個人的優勢,給客戶提供最有價值的服務。團隊作戰才能夠真正贏得客戶的信賴。換言之,咨詢行業單打獨斗的時代已經結束了,未來一定是靠團隊、靠協同致勝。所以,華夏基石各個團隊之間,在2019年要有更多的跨職能、跨團隊的合作,充分開放合作,發揮協同作戰的戰斗力。

 

3.思想引領、最優案例。這一點是基于華夏基石的優勢提出來的。我們講“做好自己”,就是充分科學研判和發揮自身優勢。華夏基石的定位是一家研究咨詢機構,這是和其他咨詢公司不一樣的地方。我們不僅要做最好的、最讓客戶信賴的優秀咨詢案例,更得出思想,出人才。

 

2019年,我們要抓好兩大思想陣地:“華夏基石e洞察”公眾號平臺,和洞察雜志。它們一個是新媒體,一個是傳統雜志。同時,我們要籌備華夏基石商學院,用好兩大類論壇,包括“十月論壇”和在全國各地開辦的各種論壇陣地。華夏基石幾十年的品牌思想傳播,華夏基石e洞察和洞察雜志功不可沒。我們希望有更多的咨詢師,能夠為這兩大思想陣地提供更多的具有思想性和穿透力、創造力的文章。2019年,我們要把案例的研究、最優實踐的總結,真正作為拳頭產品。我們要正式啟動中國企業30本書、30家案例項目。基于之前和海爾、航天醫院等優秀企業的合作,現在已經完成了幾本了。每一個企業只要出一本書我們的價值就能凸顯了,當然華為這種企業可能出10本都行。這件事我會親自來抓,今年要完成十個案例,包括華為、美的、小米、萬向——萬向是一家非常神秘的企業,也是一家世界級的具有全球競爭力的企業——蘇寧、京東、萬科、騰訊、海爾、中國航天科技。只要投入精力,真正沉下心來干,沒有干不成的事。我們要相信信念的力量。

 

我是編書出身的,從策劃到寫出來到出版,最高紀錄是三個月到半年,一次性出20本書。我組織我的碩士生寫了世界企業500強的30本書,現在公認是研究世界500強最客觀最完整的一套書。很多世界級企業都以為我們的作者是在他們公司工作過,邀請我們到他們企業講課,我都沒敢說是研究生寫的。我們給三星寫了一本書,他們派4大部長來拜訪,以為我們是一個情報機構(眾笑)。我告訴他書是兩個碩士生寫的,他們都不相信。給安利寫的書,現在是所有的新員工人手一冊,所以這本書發行了將近100萬冊。

 

我受到施老師啟發,啟動撰寫30本書。實際上,施煒、吳春波、楊杜、包政、黃衛偉、孫健敏幾位老師和我,都是互相激勵、相互追趕的。我們在一起吃飯時,都是互相激勵的,在調侃的過程中間,也在暗暗使勁。這就是與高手過招的好處,每個人都在成長、都在奮斗,所以其樂無窮。

 

只要我們認真去研究案例,用群體智慧,去總結提煉,我相信中國企業30本書不僅在中國未來有影響力,在全球也會有自己的影響力。只要中國經濟持續繁榮,10 年20年之后,中國企業對世界的貢獻,就不再是GDP,而是中國企業的最優實踐和管理思想。華夏基石對此要有擔當,要直面這種責任。

 

 

 

引領思維與認知革命、聚合三種人

 

 

 

在創新與人才驅動的時代,華夏基石在總結中國企業的最優實踐的同時,也要系統去構建中國模式的管理體系,但更重要的是,我們要引領中國管理的思維與認知革命。華夏基石未來要聚合三種人:人物、牛人、能人。

 

人物指的是什么樣的人?一是具有經營意識、企業家精神的人,稱之為“人物”。人物是不可復制的,是天生的。一是企業家型人才。企業家是不可復制的,大學里面沒法培養出來的。還有天才的思想家,出思想和創新成果的,這種人也是不可復制的。令我欣慰的是,華夏基石的正在出現很多人物,像夏驚鳴、苗兆光、王祥伍這樣的管理思想者,張文峰這樣的企業家人才。由他們吸納團隊人才,正是華夏基石欣欣向榮、不斷成長的基礎力量。

 

今年我們要吸納一批牛人,一批真正的大咖。他們在專業上、技術上能夠獨當一面,具有行業影響力、專業影響力,能夠出創新的成果。概而言之,牛人就是高潛質、高意愿、高效率,能搞定客戶、解決問題的人。我們要吸納牛人來做咨詢師,推動他們成長為華夏基石的人物。

 

所謂能人,是有潛力成為牛人、成為行業領域專家的人。華夏基石是一個包容開放的平臺,吸引多種個性、多種能力、不同差異的人才,來到這個平臺上施展身手。在價值觀上我們要強調,對用戶負責,為客戶付出。只要你對客戶負責任,你有個性,在其他方面隨性一點,我們都可以包容開放。只有包容開放,你才能夠吸引比你更優秀的人才;只有包容開放,才能去創新,才能出思想,出人物。

 

進入到數字化智能化時代,工業文明時期的很多鐵律,面臨著前所未有的挑戰。企業戰略的思維、企業的商業模式、企業的組織模式、企業組織與人之間的關系,都面臨著前所未有的挑戰,需要我們用數字化和智能化的全新思維去看待我們的管理,去認識我們的企業,認識我們的經營。中國經濟發展到了今天,又到了新一輪的需要管理重新定義、重新出發去發展的時代。很多學者在總結人力資源發展40年的時候,都會提到一本書——《行政管理學大辭典》。這是我在1989年主編的中國社會科學出版社出版的一本辭書,對什么是人才,什么是人力資源,什么是人力資源管理,什么人力資源開發等問題,做了系統的定義。回過頭來看幾十年企業發展實踐,我們需要重新去定義管理和經營,定義組織和人力資源管理。我還有個使命就是需要重新去編新經營管理辭典,對什么是管理、什么是經營進行定義。我沒有讀過博士,也許恰好無知者無畏,能打開限制去迎接挑戰。

 

我們還需要重新認識中國的先秦文化、禪宗文化與管理的關系。這些與后工業文明時期所需要的管理思想、管理理論有非常強的契合點。換句話說,西方的文化契合工業文明時代的管理思想,而中國的文化和禪宗思想更契合后工業文明時代的管理理論和體系的建設。

 

我們要繼續致力于量子思維與管理新認知的研究,為中國管理思想發展貢獻自己的價值。中國管理要再出發,管理理念要重新定義,靠我們這一代人還不夠,希望有更多的優秀人才,年輕人才,能夠加入到我們這個群體里面。我在編寫《行政管理學大辭典》時,只有28歲。那時候我也擔任了勞動人事學院的副院長,所以我到任何一個企業都要說,一定要用80后90后,讓他們脫穎而出,一定要讓更多的80后90后,真正能夠參與到中國的管理大變革時代。如果我們現在重新出發,相信30年以后,現在的80后90后一定能超越我們這一代人。那時,我們中國的企業不僅為社會、為世界貢獻GDP,更能貢獻中國最優的管理思想。因此華夏基石將不斷地去尋找、吸納一批80后90后優秀人才加盟華夏基石,一起為我們共同的事業去奮斗。

 

感謝華夏基石2018年的貢獻!希望我們2019年真正去創造高績效,再創輝煌。謝謝大家!

 

(文字整理/編輯  張曉倩  文章來源:華夏基石e洞察

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