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北京華夏基石管理咨詢公司是中國本土最大的咨詢公司,專注于為企業提供組織與人力資源咨詢、戰略與企業管理咨詢、市場營銷咨詢、企業改制與高管激勵等,是中國企業聯合會管理咨詢委員會副主任單位,被中國企業聯合會評為2007年客戶信任的咨詢機構。
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企業戰略管理
2018是令人焦慮和不安的一年,是讓中國許多企業家真正感到寒冬來臨、活得不容易的一年,也是咨詢行業重新洗牌的一年。很多咨詢公司消失了,很多大的咨詢公司變小了。但對華夏基石而言,是不斷壯大的一年。過去一年里,我們的經營業績與回款最好,人均效益與客戶品質最高,品牌溢價與客戶認可度.....
互聯網與共享經濟時代,企業組織的定義、形態、結構、功能都發生了革命性的變化:人與組織的關系被重構,組織的邊界被打破,組織的生態系統被重組,價值創造體系被重構。組織的扁平化、微化、去中心化、去邊界化已漸成趨勢,網狀組織、生態型組織、自組織、蜂窩式組織、項目制組織等以人(.....
戰略是對未來的預見與選擇,是對未來成長的時空布局。在工業文明時代,未來是可測的,消費者需求和市場是相對穩定的,產業的邊界是清晰的,企業的成長有跡可循、成長的時空可控。企業可以基于過去推測未來,可以基于現有資源和能力確定成長的方式與速度。因此,經典的原子戰略思維是以確定.....
大家晚上好!今天非常高興有機會與各位人力資源的同行、企業家一起來分享不確定時代績效管理的困惑與思考。績效管理是一個世界級的管理難題,同時,也是一把雙刃劍用好了,可以推動企業經營業績的提升,用不好,可能會傷了自身。在企業管理實踐中,績效管理又是個燙手山芋企業沒有績效考核.....
人是企業價值創造的源泉,是企業成長的偉大力量。毫無疑問,企業的持續經營要以人為本,管理要尊重人性、符合人性。但華為等諸多成功企業的最優實踐又告誡我們: 企業不能簡單地以人為本,不能無原則地員工至上,不能盲目地以人為本,不能非理性地推行民粹主義 。 人性有善惡兩面,企業必須.....
后工業時代、知識大爆炸、人工智能替代人當這些曾經的未來已來,世界已經變得越來越像是一個液態的世界,所有的東西都在不斷地流動,不斷改變和升級,變成另外的東西(凱文?凱利)。硬件在變成軟件,有形的在變成無形的。我們這些長期在企業一線的管理研究者,常常會感到理論的捉襟見肘用傳.....
凡是偉大的企業家都似乎具備4個方面的特征:愛才如命、揮金如土、殺人如麻、學習如癡。這4句話的原創應該是金一南將軍。金一南將軍最早提出:人類歷史上偉大的政治家和偉人,都具備3大特征愛才如命、揮金如土、殺人如麻。我覺得這3句話用在成功的偉大企業家身上也很貼切,依據我對企業家的理.....
【第141期】 聚焦彭劍鋒、黃衛偉、吳春波、楊杜、孫健敏、施煒、吳曉求、田濤、周其仁、葛定昆、廖建文、朱武祥等經濟管理學家最新重磅管理研究與經典思想成果,對焦夏驚鳴、郭偉、 苗.....
一、變革成長是企業生存發展的核心能力 現在的時代是個質變時代。從宏觀經濟層面來講,體現在供給側改革、結構調整、動能轉換、效率提升、品質提升等方面。從全球經濟來看,是產業互聯網時代改造著整個產業生態,企業需要進行商業模式創新,用互聯網思維去改造企業的組織、經營和管理,這是.....
圈子對一個人來說很重要,它影響著一個人的事業高度與生活品位。 我的圈子由一幫教學與實踐相長,不獨守三尺講臺,不屑寫八股論文,更偏愛在企業的舞臺上,給企業找問題、尋答案、獻良方;同時又熱衷于一杯清茶,三五個圈內人聚在一起,圍繞中國企業成長的真問題,各抒己見、相互匯聚智慧和.....
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